Функциональные обязанности: • Управление производством (45 сотрудников), постановка и контроль за исполнением планов производства (система MES), обеспечение бесперебойной работы производства, организация своевременной подготовки производства, руководство и координация работы технических служб (количество ИТР-12), обеспечение работоспособности оборудования, промышленных роботов, энергетического центра (котельная, системы водоподготовки, компрессорная станция). • Контроль за выполнением стандартов предприятия (производственная система WOS) • Организация мероприятий направленных на модернизацию производственных процессов • Взаимодействие с производственными службами клиентов компании. Результаты работы в компании: • совершенствование и оптимизация сборочных процессов производства двигателей (балансировка сборочных операций под необходимый такт выпуска продукции), снижение производственных затрат, увеличение объёмов производства • Создание полноценной производственной команды (подбор и обучение персонала под необходимые задачи на предприятии)

Анализ и комплексная оценка процессов производства. Внедрение передовых методик организации и управления производственными процессами, направленных на повышение эффективности предприятий

• Реализация проекта международной технической помощи “Институциональное развитие и поддержка политики по модернизации предприятий – производителей компонентов для автомобильного сектора в Республике Беларусь», реализуемого Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО). • Реализация программы «Бережливое производство как основа для перехода к Индустрии 4.0» в рамках проекта «Стимулирование потенциала технологий Четвертой промышленной революции и инклюзивного и устойчивого промышленного развития для умного производства в Республике Беларусь». • Реализация программы бережливого производства в рамках проекта международной технической помощи «Содействие внедрению технологий Четвертой промышленной революции в Могилевской области Беларуси». Результаты работы в компании: • Внедрение изменений на производственных предприятиях Республики Беларусь машиностроительного и автомобилестроительного сектора, направленных на повышение производительности, уровня качества выпускаемой продукции и содействие обеспечению конкурентоспособности на мировом рынке, путем построения производственных систем, основанных на Lean Manufacturing; • Помощь предприятиям участникам проекта в подготовке к переходу к Industry 4.0. • Совершенствование инфраструктурной базы для технологий Четвертой промышленной революции

Реализация проекта международной технической помощи “Институциональное развитие и поддержка политики по модернизации предприятий – производителей компонентов для автомобильного сектора в Республике Беларусь», реализуемого Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО). Внедрение принципов бережливого производства.

Общее руководство качеством при производстве автомобилей, организация и проведение входного,выходного контроля, испытаний автомобилей на соответствие установленным требованиям.Создание, реализация, совершенствование в организации единой политики качества, направленной на обеспечение выпуска конкурентоспособной продукции, организация и проведение переговоров с поставщиками в области повышения качества

Организация, руководство процессом сборки легковых автомобилей, контроль соблюдения технологии сборки.

Руководство техническими службами, техническое обеспечение процесса производства.

Организация и руководство транспортным и ремонтно-механическим участком.

Обеспечение и контроль за промышленной безопасностью, контроль за соблюдением требований охраны труда

очное отделение, Агромеханический факультет, обеспечение процессов с\х производства/ инженер

Управление АПК, Управление организациями и подразделениями агропромышленного комплекса/Менеджер-экономист

Ассоциация производителей и экспортеров автомобильной промышленности Улудага, Турция

Бизнес-школа ИПМ

ПАО КАМАЗ

Индия, Нью-Дели, ACMA (Ассоциация производителей автомобильных компонентов)